NUESTRA PROMESA es brindar una consultoría en tres fases
1. El diagnóstico
3. El establecimiento de OKR (Objetives and Key Results)
2. La declaración de la Estrategia
Recopilación de información e identificación de problemas a través del análisis interno, análisis externo y técnicas de Design Thinking con stakeholders.
2. La declaración de la Estrategia
3. El establecimiento de OKR (Objetives and Key Results)
2. La declaración de la Estrategia
Validación de factores críticos, construcción del FODA, elaboración de propuestas estratégicas y declaración de la estrategia.
3. El establecimiento de OKR (Objetives and Key Results)
3. El establecimiento de OKR (Objetives and Key Results)
3. El establecimiento de OKR (Objetives and Key Results)
Construcción y validación del tablero OKR (Objetives and Key Results), incluyendo iniciativas para lograrlos.
hola, soy juan quinde li say tan
¿Quién soy y por qué es importante que los empresarios deben ser estrategas?
Me formé como Ing. Industrial y de Sistemas. Cuento con MBA y certificaciones en proyectos (PMP y Agile). Comencé mi vida laboral en Falabella como Jefe de Logística y Gte. de Operaciones. En la U. de Piura he sido Gte. de Logística y Director de Proyectos Estratégicos.
Tengo espíritu emprendedor. Soy CEO de Bit24 ( bit24.pe ) una startup de transformación digital para mipymes ganadora de un fondo ProInnóvate y este 2024 lanzaremos Kuntur ( kuntur.pe ) junto a un equipo extraordinario. También formo jóvenes, llevo más de dos años dictando el curso de Iniciativa Empresarial en la Fac. de Ingeniería de la U. de Piura.
Además, me respaldan +20 años de experiencia laboral en Operaciones, Mantenimiento, Logística, TI y Project Management.
IMPORTANCIA DE SER ESTRATEGA
Como bien se dice: “si un marinero comete un error, pues está mal; pero, si el error lo comete el capitán del barco es grave”. Pensar estratégicamente implica responder las preguntas más críticas sobre el pasado, presente y futuro del negocio. Preguntas como: si no existiera la empresa, ¿qué pasaría? (cuidado si la respuesta es “nada”), ¿cómo llegamos a esta situación? y ¿qué es lo mejor que podemos hacer con los recursos que tenemos?
El pensamiento estratégico nos hace pensar en términos de tendencias, competencia, entorno, amenazas y oportunidades. Tiene como finalidad generar opciones y elegir. Dicha elección es vital, ya que apunta a responder en qué debe convertirse la empresa y cómo puede lograr mejor su meta. Un estratega descubre oportunidades, ofrece soluciones, emprende, pero también toma la iniciativa.
Ing. Juan Quinde Li Say Tan
